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彩盒

1.整合服務資源創造彩盒禮盒訂做的價值：

以往會展規劃單位在了解買主需求后，為能達到客制化的成果，必須透過轉采購或另外發包之方式來完成，這樣的模式必須要花費較高的預算成本及較多的時間溝通成本來執行;倘若印刷業者在進入會展產業市場時，能夠有效掌握同/異業資源進行合作，即能夠創造出完整之產業價值鏈，口罩彩盒，進而達到水平整合的功效與價值。

2.禮品包裝盒可作為本業經營的延伸：

印刷產業在會展產業價值鏈里，彩盒，是屬于會展服務生產加工支援中的一環，若以印刷本業為基礎向會展外圍產業進行延伸，其投資風險將小于跨業投資不熟悉之產業，且可充分利用印刷產業的經驗來協助開拓會展產業市場商機。

合理分配工作場所，注意原材料擺放位置。

① 手和手臂的運動途徑應在正常工作區域內（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。

② 必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野，能夠看清作業點的狀況。

③ 工具和材料應置于固定位置，方便一次拿得到。也可將z常用、重復使用率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放。

工具和設備

① 工具和設備應放置在隨手即可拿到的地方。

② 設計和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產更順利、更合理，方便作業。

材料搬運

① 為方便取拿，事先要有良好的設計。

② 是否考慮安排依重力原理設計一些工裝將材料送往使用地點。

③ 預置和分類標明下一工序所需的材料和零件。

節省時間

① 工作時應精神集中，這樣既能改善人工的遲疑或暫時停止的問題。同時還可避免造成安全事故，如吹風、物品砸傷等。

② 對我們工作時的動作進行分析，哪些動作是必須的，哪些動作是可以合并的，一次性彩盒，這樣既能減少步驟，又能縮短時間。

例如研磨：在定位時要求是時時檢查是否全部OK，研磨時的每個人的操作動作是否正確，來減少返工品而節省時間和人員的生產負荷。

鼓勵員工自檢與互檢

在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化咨詢中，一次性醫用口罩彩盒，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。

“品質是制造出來的”這個道理誰都懂，但如何執行很多人就不懂了。

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